[gravata] Saiba como e onde cort\u00e1-los, sem prejudicar as opera\u00e7\u00f5es da empresa.[\/gravata]<\/p>\n
\u201cCusto \u00e9 como unha, tem de cortar sempre\u201d. Inspirada no controle severo de custos da rede varejista Walmart, a frase \u00e9 utilizada como uma das bases do trabalho dos bem sucedidos empreendedores brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, donos de um gigantesco grupo que inclui empresas como Ambev (bebidas), Lojas Americanas e Burger King.<\/p>\n
Especialmente em momentos dif\u00edceis, quando os recursos s\u00e3o escassos, torna-se priorit\u00e1rio estar atento aos custos. Isso ningu\u00e9m discute. Mas, como mostra a frase que abre esta mat\u00e9ria, essa aten\u00e7\u00e3o deve ser permanente.<\/p>\n
Como fazer isso? Por onde come\u00e7ar?<\/strong><\/p>\n Para saber onde \u00e9 poss\u00edvel reduzir custos, o primeiro passo \u00e9 fazer um levantamento detalhado dos gastos feitos por sua empresa. Com isso, voc\u00ea ter\u00e1 uma vis\u00e3o mais clara de como e onde est\u00e3o sendo usados os seus recursos. Nessa etapa, s\u00f3 com a lista de gastos organizada, muita gente j\u00e1 encontra v\u00e1rias oportunidades de economizar.<\/p>\n A partir das informa\u00e7\u00f5es levantadas, ser\u00e1 poss\u00edvel avaliar todas as despesas feitas e separ\u00e1-las em diversas categorias, come\u00e7ando pelas que s\u00e3o realmente indispens\u00e1veis \u2013 que n\u00e3o podem ser cortadas. Depois disso, o caminho sugerido \u00e9 descobrir onde h\u00e1 espa\u00e7o para cortes, analisando cuidadosamente como e quando algumas deles podem ser:<\/p>\n Com todos os dados em m\u00e3os, fica mais f\u00e1cil identificar os desperd\u00edcios, que sempre existem, por mais que se corte. Veja alguns exemplos de onde eles podem estar:<\/p>\n \u201cEliminar os desperd\u00edcios deve ser um esfor\u00e7o permanente e cont\u00ednuo de todos na empresa, em todos os momentos\u201d, afirmou Jos\u00e9 Roberto Ferro, presidente do Lean Institute Brasil, em artigo no portal \u00c9poca Neg\u00f3cios. \u201cComo consequ\u00eancia, os custos estar\u00e3o sempre sendo reduzidos. E, com isso, a empresa estar\u00e1 em melhores condi\u00e7\u00f5es competitivas de enfrentar quedas do mercado ou mudan\u00e7as, sem desespero ou medidas radicais\u201d.<\/p>\n Corte inteligente<\/strong><\/p>\n Por\u00e9m, \u00e9 importante avaliar bem os cortes, para n\u00e3o perder a efici\u00eancia e n\u00e3o prejudicar as opera\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n Dois exemplos s\u00e3o o corte de pessoal e a redu\u00e7\u00e3o da verba destinada \u00e0 promo\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de produtos e da pr\u00f3pria empresa. Essas s\u00e3o medidas que podem parecer positivas no curto prazo, mas que podem afetar seriamente o atendimento ao cliente e a atra\u00e7\u00e3o do p\u00fablico para o seu estabelecimento.<\/p>\n O consultor Mario Pacheco Fernandes, autor do livro 25.555 dias na estrada \u2013 o que aprendi administrando empresas, chama a aten\u00e7\u00e3o justamente para esse aspecto. \u201cTodas as a\u00e7\u00f5es a serem implementadas n\u00e3o podem deixar de considerar o amanh\u00e3: a empresa permanecer\u00e1 no mercado depois das turbul\u00eancias\u201d, adverte.<\/p>\n Ele afirma que cortar custos sem ter crit\u00e9rios bem definidos pode levar \u00e0 perda de conhecimentos e de qualidade. O risco \u00e9 prejudicar o futuro da empresa: quando o mercado se normaliza, ela est\u00e1 menos preparada. \u201cIsso causa perda na crise e perda na retomada do mercado\u201d, alerta.<\/p>\n Para momentos de crise ou turbul\u00eancia, Fernandes sugere que, antes de partir para os cortes, os l\u00edderes da empresa adotem as seguintes pr\u00e1ticas:<\/p>\n Reconhecido como um dos principais especialistas mundiais em lideran\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o, o norte-americano John Kotter segue a mesma linha de racioc\u00ednio e diz que a pior coisa que se pode fazer \u00e9 levar a empresa para a beira de um penhasco, em nome da economia de custos. \u201cA recess\u00e3o terminar\u00e1 um dia. Se voc\u00ea tiver realizado pouco, durante o per\u00edodo ruim, para impulsionar os servi\u00e7os, melhorar seu produto ou desenvolver novos lan\u00e7amentos, ficar\u00e1 l\u00e1 atr\u00e1s quando o c\u00e9u finalmente clarear\u201d.<\/p>\n A receita que surge a partir das dicas desses especialistas envolve, portanto, tr\u00eas medidas, que devem ser adotadas simultaneamente: manter aten\u00e7\u00e3o constante aos gastos, aumentar a efici\u00eancia e buscar novas oportunidades. Estude como fazer isso no seu neg\u00f3cio e v\u00e1 em frente!<\/p>\n [box side=”alignleft” color=”box-vermelho” pos=”horizontal”]<\/p>\n Pr\u00e1ticas para ter bons resultados<\/strong><\/p>\n [\/box]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [gravata] Saiba como e onde cort\u00e1-los, sem prejudicar as opera\u00e7\u00f5es da empresa.[\/gravata] \u201cCusto \u00e9 como unha, tem de cortar sempre\u201d. Inspirada no controle severo de custos da rede varejista Walmart, a frase \u00e9 utilizada como uma das bases do trabalho dos bem sucedidos empreendedores brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, donos de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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